什么是灵活薪酬？越南 Flexible Pay 全景解析

灵活薪酬（Flexible Pay）是企业设计领薪体验的一种方式，让员工在领取已产生工资的时间、频率或方式上拥有更多选择，同时准确计薪、对账与合规的原则保持不变。已赚工资预支（EWA）是实现这种灵活性的工具之一，但灵活薪酬的范围比 EWA 更广。

> 简而言之："灵活薪酬"并不等于"每天发放全部工资"。企业可以保留主要发薪周期，只需增加一种机制，让符合条件的员工提前获取部分已挣得的工资。

1. 为什么会出现"灵活薪酬"这一概念？

在许多企业中，收入仍按月结算，但员工的开支却每天都在发生。餐费、交通费、房租、学费、医药费或突发开支，都不会等到发薪日。

创造收入的节奏与领取收入的节奏之间的落差，促使企业开始关注更灵活的方式。目标并不一定是改造整个薪资体系，而是增加安全、可控的选择。

因此，Flexible Pay 应被视为一项薪酬体验政策，而不仅仅是一个转账功能。

2. 灵活薪酬由哪些层次构成？

灵活薪酬政策可以从四个层次来理解。

第一层：工资的形成方式

企业仍需准确确定工作时间、单价、津贴、加班及各项调整。领薪时间的灵活，不能让计薪方式变得模糊。

第二层：主要发薪周期

企业按照与员工约定的周期发放工资，并符合现行规定。这是薪资体系的"脊梁"。

第三层：提前获取的权利

EWA 方案可以让符合条件的员工在主要发薪日之前，获取部分已完成并已审批的工资。

第四层：透明与自主

员工需要清楚知道：已领取多少、期末还剩多少、哪些项目是费用（如有）、使用了哪些数据，以及交易在何时会被暂停核查。

3. Flexible Pay 与 EWA 有何不同？

项目	Flexible Pay	EWA
范围	关于灵活薪酬政策的广义概念	一种具体模式
目标	增加领取收入的选择	获取已产生的工资
是否必须改变发薪周期？	否	通常不需要
能否包括周薪或半月薪？	能	不是核心特征
是否基于已完成的考勤数据？	视模式而定	是
是否有期末对账？	视模式而定	是

因此，EWA 是可以纳入 Flexible Pay 战略的一个组成部分，而不是与 Flexible Pay 完全等同。

4. 灵活薪酬不是"每天发工资"

"日薪"一词很容易在三种含义之间混淆：按日计算的工资标准、每天发放工资的形式，以及 Nhan Kiet 的日薪预支解决方案。

Flexible Pay 方案可以保持月薪周期不变。员工只是在符合条件时，多了一项主动获取部分已完成工作价值的权利。

区别在于获取的权利，而不一定是企业每天都要重新跑一次工资表。

5. 创造灵活性的常见模式

企业可以通过多种方式创造灵活性：

1. 保留月薪，同时增加 EWA；
2. 每半个月发薪一次；
3. 对合适的群体按周发薪；
4. 按员工群体设置不同的发薪时间表；
5. 将 EWA 与财务福利预算结合；
6. 按运营单位设计不同的发薪与对账时间表。

没有哪种模式天然适合所有企业。每种选择都会影响薪资、会计、现金流、考勤系统和员工体验。

6. 灵活薪酬能解决什么问题？

对员工而言，主要好处是减少必须等到某个固定日期才能获取已产生收入的僵化。

对企业而言，Flexible Pay 有助于减少处理手工预支工资申请的需求，提升员工自助服务能力，并打造更现代的福利体验。

不过，不应想当然地认为灵活薪酬会自动降低离职率、提高招聘效果或改善生产率。这些结果只有在具备合适的衡量数据时才应对外公布。

7. 好的灵活薪酬政策需要哪些原则？

准确优先于速度

不应为了加快付款而忽视考勤数据质量。输入数据一旦出错，系统越自动化，错误扩散得越快。

透明

使用者需要清楚看到已领取金额、剩余金额以及结算方式。

自愿

不应让员工仅因功能已开通就感到被迫使用。

合理的使用额度

额度不是消费建议。负责任的设计需要缓冲空间和管控条件。

例外处理机制

并非每笔交易都要"硬着头皮完成"。当状态不明确时，停下来核查是更安全的选择。

8. Nhan Kiet 的日薪预支处于什么位置？

Nhan Kiet 的日薪预支让符合条件的员工在定期发薪日之前，领取已工作且已由企业审批的工作日所对应的部分工资。

可领取金额的计算方式如下：

> 可领取金额 = （已审批工作日数 × 日单价）− 本期已领取金额 − 按企业规定保留的部分

已领取的金额会从期末工资中扣除，并不是额外收入。

员工无需支付利息，款项转入本人名下的银行账户。费用政策载于企业的内部通知中，员工应在使用前查阅。

9. 企业应从哪里开始实施 Flexible Pay？

不要从"用哪个应用？"开始。应先回答五个问题：

1. 企业想解决的问题是什么？
2. 现有考勤和薪资数据是否足够可靠？
3. 哪些员工群体真正需要灵活性？
4. 谁来负责考勤、资金和核查？
5. 用哪些指标来衡量成功？

之后再选择合适的模式：调整发薪节奏、EWA，或多种工具组合。

10. 应避免的误解

• Flexible Pay 并不意味着每天发放全部工资。
• EWA 并不是灵活薪酬概念的全部。
• 提前领取不会让当期总收入自动增加。
• 完成打卡并不等于已有可领取金额，工作日必须经过审批。
• 自动化不等于放弃管控。
• 不应把某一项技术配置变成适用于所有客户的通用政策。

结语

灵活薪酬是企业在不牺牲准确、透明与管控的前提下，为领薪体验带来选择的方式。EWA 是其中的重要工具，但并非唯一选择。希望评估准备程度的企业，在选择模式之前，应先从考勤数据、薪资体系、工作日审批流程以及员工的实际需求入手。

作者： Do Huy Le — Tổng Giám Đốc, Nhan Kiet Manpower Supply Co., Ltd.

企业日薪预支咨询： Hotline 0937.022.655 · Email info@nhankiet.vn · 企业日薪预支方案